El desarrollo de software no es una tarea fácil. Prueba de ello es que existen numerosas propuestas
metodológicas que inciden en distintas dimensiones del proceso de desarrollo. Por una parte tenemos
aquellas propuestas más tradicionales que se centran especialmente en el control del proceso,
estableciendo rigurosamente las actividades involucradas, los artefactos que se deben producir, y las
herramientas y notaciones que se usarán. Estas propuestas han demostrado ser efectivas y necesarias en
un gran número de proyectos, pero también han presentado problemas en otros muchos. Una posible
mejora es incluir en los procesos de desarrollo más actividades, más artefactos y más restricciones,
basándose en los puntos débiles detectados. Sin embargo, el resultado final sería un proceso de desarrollo
más complejo que puede incluso limitar la propia habilidad del equipo para llevar a cabo el proyecto. Otra
aproximación es centrarse en otras dimensiones, como por ejemplo el factor humano o el producto
software. Esta es la filosofía de las metodologías ágiles, las cuales dan mayor valor al individuo, a la
colaboración con el cliente y al des arrollo incremental del software con iteraciones muy cortas. Este
enfoque está mostrando su efectividad en proyectos con requisitos muy cambiantes y cuando se exige
reducir drásticamente los tiempos de desarrollo pero manteniendo una alta calidad. Las metodologías
ágiles están revolucionando la manera de producir software, y a la vez generando un amplio debate entre
sus seguidores y quienes por escepticismo o convencimiento no las ven como alternativa para las
metodologías tradicionales.
Cuestionario:
1. Los métodos ágiles se utilizan en:
a) Programación Orientada a Objetos
2. ¿Qué modelo de desarrollo de software utilizan los métodos ágiles?
a) Cascada
3. ¿Cuáles son las principales características en las que se basa el método ágil?
b) Satisfacción del cliente, reduce tiempo, una sola entrega final.
4. ¿Cuáles son las características que diferencian al método ágil del convencional?
c) Satisfacción del cliente
5. En los métodos ágiles el cliente:
e) Proporciona los recursos materiales
